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塔牌集團(tuán)榮獲最佳中小板上市公司

2014年5月28日，“新浪財(cái)經(jīng)首屆上市公司評(píng)選暨金牌董秘頒獎(jiǎng)典禮”，在北京JW萬豪酒店隆重舉行，百余位上市公司高管、董秘及經(jīng)濟(jì)界、證券界專家出席。 塔牌集團(tuán)榮獲

塔牌集團(tuán)：驅(qū)“三駕馬車”向百億進(jìn)軍

面對(duì)新形勢(shì)，塔牌集團(tuán)(6.32，0.030，0.48%)引入新動(dòng)力，深入推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革。目前，涵蓋用人、經(jīng)營(yíng)、薪酬的三大制度改革已經(jīng)啟動(dòng)，全員誓師凝心聚力圍繞五年規(guī)劃

塔牌集團(tuán)加快重點(diǎn)領(lǐng)域改革 驅(qū)“三駕馬車”向百億進(jìn)軍

[核心提示] 早已成功進(jìn)入股份制軌道運(yùn)營(yíng)的廣東塔牌集團(tuán)股份有限公司，面對(duì)新形勢(shì)，引入新動(dòng)力，深入推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革。目前，涵蓋用人、經(jīng)營(yíng)、薪酬的三大制度改革

馬云：?jiǎn)T工因公司而加入，卻因主管而離開，很危險(xiǎn)，一定要看！

如果你的企業(yè)員工大量流失，一定是你的管理人員、你的管理干部出了問題。 不信可以自己做一個(gè)實(shí)驗(yàn)，打電話給公司離職超過3個(gè)月以上的比較優(yōu)秀的一批員工。你可以以

銷售人員必備邀約話術(shù)

1%的銷量是在電話中完成的,2%的銷售是在第一次接洽后完成，3%的銷售是在第一次跟蹤后完成，5%的銷售是在第二次跟蹤后完成，10%的銷售是在第三次跟蹤后完成，80%的銷

管理就不要怕員工離開(管理者必看)

管理者不要害怕員工離開負(fù)面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來，狀態(tài)好的員工就無法進(jìn)來。員工越換越優(yōu)秀！ 一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì)，是沒有責(zé)任心的表

制度管人、流程管事、團(tuán)隊(duì)打天下、管理定江山

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。 2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。 3、不是沒辦法，而是沒有用

企業(yè)發(fā)展必須建立的十大機(jī)制

第一：必須建立完善的晉升體系來滿足一部分為名為利的人，但晉升的工資要產(chǎn)生絕對(duì)差異化，名和利的動(dòng)力雙管齊下從而激發(fā)有野性的人，這部分人也是未來企業(yè)核心人。

李云龍的7大管理秘籍剖析

一、隨時(shí)隨地招錄人才 人才來源于三種途徑：一是被吸引來的，二是被篩選出來的，三用重金挖過來。李云龍身邊的人，和尚本是國民軍的，一聽說是李云龍，就馬上同意

塔牌集團(tuán)2018年?duì)I收目標(biāo)百億

塔牌集團(tuán)(002233)總經(jīng)理何坤皇日前在2013年度股東大會(huì)上表示，塔牌集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)結(jié)合當(dāng)前及今后一段時(shí)期的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)現(xiàn)狀，制定了未來5年的發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計(jì)2018

華潤(rùn)水泥與塔牌集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議

2014年2月13日，華潤(rùn)水泥控股有限公司（“華潤(rùn)水泥”）與廣東塔牌集團(tuán)股份有限公司（“塔牌集團(tuán)”）在深圳正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方約定將在生產(chǎn)工藝技術(shù)、節(jié)能減

粵東基建大提速 塔牌集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)旺

塔牌集團(tuán)總經(jīng)理何坤皇在公司2013年股東大會(huì)上表示，受益于基礎(chǔ)設(shè)施等重大工程項(xiàng)目，公司未來幾年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)明顯要好于去年。公司將加快新材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把公司打