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鐘烈華董事長在集團(tuán)公司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀 、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作研討會上 要求 ：認(rèn)清形勢明確目標(biāo)搶抓機(jī)遇為做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)努力奮斗

???? 3月17日，集團(tuán)公司召開了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作研 討會。集團(tuán)各分公司、各部室助理級以上管理干部共120多人出席了會議。集團(tuán)公司各主管 領(lǐng)導(dǎo)、各單位負(fù)責(zé)人分別在會上作了當(dāng)前生產(chǎn)形勢研討發(fā)言，集團(tuán)公董事長鐘烈華在會上作 了題為《認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，搶抓機(jī)遇，為做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)而努力奮斗》的重要講話。徐惠明總經(jīng)理主持會議并要求集團(tuán)全員要堅定信心團(tuán)結(jié)協(xié)作瞄準(zhǔn)目標(biāo)扎實工作為實現(xiàn)集團(tuán)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　　會上有19名集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人作了研討發(fā)言。他們分別在發(fā)言中就當(dāng)前金融危機(jī)形勢下，提出并分析了當(dāng)前企業(yè)的存在問題，提出了存在問題的對應(yīng)措施、辦法和建議。

　　鐘烈華董事長在講話中分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的形勢，部署了企業(yè)當(dāng)前的主要任務(wù)，闡明了企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，指明了今后工作中的應(yīng)對措施和努力方向。

鐘董事長在講話中就國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和水泥行業(yè)形勢進(jìn)行了明細(xì)的分析，他指出：從國內(nèi)外形勢和水泥行業(yè)形勢來看，未來幾年，企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展形勢將會面臨更加殘酷的競爭，必須引起我們的高度重視和警覺。

　鐘董事長在講話中強(qiáng)調(diào)：當(dāng)前我們面臨的主要任務(wù)就是要進(jìn)一步健全和完善各項制度，規(guī)范管理，提高經(jīng)營管理效率，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮各種資源優(yōu)勢，努力降低成本，擴(kuò)大市場，狠下一番功夫，努力使今年的經(jīng)濟(jì)增長幅度達(dá)到20％以上。

　　鐘烈華董事長在講話中說：我們在面臨挑戰(zhàn)的同時也面臨著前所未有的機(jī)遇：一是國家繼續(xù)實施積極的，適度寬松的財政和貨幣政策。二是集團(tuán)公司是全國60家重點(diǎn)支持水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大型企業(yè)之一，也是省水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)扶持發(fā)展的大型企業(yè)。三是國家相繼出臺并實施加快水泥工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做好淘汰落后水泥生產(chǎn)能力有關(guān)工作的政策文件，四是集團(tuán)上市后，投資者、行業(yè)界以及社會各界人士關(guān)心、關(guān)注“塔牌集團(tuán)”股票，企業(yè)品牌影響力和知名度不斷擴(kuò)大，企業(yè)形象和聲譽(yù)進(jìn)一步得到了提升，這些都是我們企業(yè)面臨重大發(fā)展的有利時機(jī)。

　　鐘烈華董事長在講話中就今后工作措施和努力方向明確指出：當(dāng)前我們要加強(qiáng)管理，提高規(guī)范經(jīng)營水平，扎實工作，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場、質(zhì)量、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)管理工作。理清思路，拓展水泥市場。以“一個中心，三大區(qū)域，三大工程”的思路開展?fàn)I銷工作。要抓住以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長目標(biāo)、在建工程盡快建成投產(chǎn)和籌備發(fā)展新工程項目三大重點(diǎn)，強(qiáng)化提高人才綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)人才中，要大膽使用人才，讓人才的綜合素質(zhì)在使用中得到提高。塔牌事業(yè)正處于成長、上升期，企業(yè)越發(fā)展壯大就越需要科學(xué)管理，就越需要人才，特別需要有闖勁、有熱情、有大膽創(chuàng)新和力求上進(jìn)精神的年輕人，集團(tuán)各級選人用人要堅持“德才兼?zhèn)洹眻猿帧拔ú攀怯谩钡脑瓌t。要大膽使用年輕人，讓年富力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)，管理經(jīng)驗豐富的中青年走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，給他們壓力，有壓力才有動力，有動力才有干勁，有干勁才能出成果。認(rèn)真培育人才，大膽使用人才，塔牌事業(yè)才能永葆青春和活力，才會蒸蒸日上、再創(chuàng)輝煌！塔牌股票成功上市為企業(yè)邁上了利用資本市場發(fā)展的快車道。塔牌的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為我們規(guī)劃了美好前景。面對新形勢、新要求、新目標(biāo)、新任務(wù)，我們要認(rèn)清形勢，堅定信心，同心同德、搶抓機(jī)遇，與時俱進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營效益目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、為做大做強(qiáng)塔牌事業(yè)而繼續(xù)奮斗！

　　會上，徐惠明總經(jīng)理宣讀了63位管理干部的聘任決定，并在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)：鐘董事長的重要講話是指導(dǎo)我們企業(yè)當(dāng)前和今后工作的重要文件，具有綱領(lǐng)性和前瞻性的指導(dǎo)意義。各單位要在本周內(nèi)做好動員，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)、好《講話》內(nèi)容和本次研討會精神，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì)。要根據(jù)《講話》內(nèi)容對照檢查本單位的各項工作，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的實際問題，要采取有效措施，扎實工作，真正把這次研討會精神貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作中，落實到年度生產(chǎn)經(jīng)營工作措施中，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)全面完成，為實現(xiàn)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)，要以這次研討會為契機(jī)，堅定信心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，扎實工作，為全面完成集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量！

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